Вы когда-нибудь ловили себя на мысли:
«Почему в одних командах — усталость, а в других — огонь, даже при той же нагрузке?
Почему одни изменения — ломают, а другие — собирают — даже когда меняется всё?»
Масааки Имаи знает ответ.
И он не в «методиках».
Он — в маленьком слове: «да».
→ «Да» — идее уборщицы,
→ «Да» — вопросу стажёра,
→ «Да» — ошибке — не как провалу, а как данным.
🔹 Эта книга — не перевод. Это — приглашение.
В 1986 году Имаи впервые вынес кайдзен за пределы Японии — не как «секрет фабрик», а как философию жизни:
«Совершенство — не цель.
Это — путь.
И каждый шаг — даже самый маленький — должен делать человек человечнее, а не — расходным материалом».
🔹 Здесь нет «топ-менеджерских решений».
Есть — истории тех, кто учился видеть:
→ на заводе в Осаке — как перестановка одного станка сократила путь рабочего на 300 метров в день — и добавила ему 20 минут общения с коллегами,
→ в госпитале в Токио — как цветные метки на инструментах не только ускорили операцию, но и сняли страх у молодых медсестёр: «Теперь я знаю — я не одна. Система — со мной»,
→ в школе в Киото — как еженедельный “круг вопросов” превратил учителей из “носителей знаний” в соучастников открытий.
📖 322 страницы — как рабочая тетрадь мудрого наставника:
→ чётко, но не сухо,
→ с примерами — не как “кейсами”, а как жизнью,
→ и с главным напоминанием на каждой странице:
*«Кайдзен не требует больших вложений.
Он требует — доверия.
Доверия к тому, что каждый человек — уже знает, как сделать лучше.
Ему просто нужно — разрешение сказать».
✨ Для кого эта книга?
— Для руководителей — как повод отложить KPI и спросить: «А что вы видите — там, где я не бываю?»,
— Для HR и управленцев — как инструмент не “мотивации”, а освобождения: «Как дать людям право — быть умными в своей работе?»,
— Для студентов и преподавателей — как мост между теорией и человеческой практикой,
— Для всех, кто верит: настоящий успех — не в росте прибыли. В росте достоинства — у каждого, кто приходит на работу утром.
📌 *P.S. Один директор завода написал: «После главы “15 минут в день” мы ввели “круг идей” по пятницам. Через год — не сократили штат в кризис. Мы выросли. Потому что перестали бояться — слушать. Спасибо за книгу, которая не учит управлять. Она учит — доверять”». 🍃
