Представьте:
вы — руководитель.
У вас — дедлайн.
А в команде:
— сотрудник, который не отвечает в мессенджере, потому что “не любит цифровой шум”,
— другой — публично ставит под сомнение ваши решения, но в личке пишет: “Вы мой лидер!”,
— третий — работает 20 лет, но смотрит на вас, как на “мальчика, которому повезло”.
Что делать?
Не «мотивировать».
Не «наказывать».
А — понять систему поведения — и встроиться в неё.
«Сложные подчинённые: новые вызовы» — это вторая часть культовой книги, но уже адаптированная под 2025 год:
— эпоху гибридной занятости,
— поколения, для которых работа — не смысл жизни, а инструмент,
— и корпоративных игр, где правила меняются каждые полгода.
🔹 В книге — реальные кейсы от менеджеров из Москвы, Екатеринбурга, Ташкента, Минска и даже Сингапура.
🔹 Каждая глава — структурирована как алгоритм:
1. Кто это? (типаж, мотивация, скрытые установки),
2. Почему он так себя ведёт? (психология + контекст),
3. Что делать? (конкретные фразы, действия, ошибки, которых стоит избегать).
🔹 Особое внимание — обратным ситуациям:
— когда вы младше подчинённого,
— когда подчинённый умнее вас,
— когда вы — женщина, а команда — из “старой закалки”.
«Хорошая книга по управлению — не та, что говорит: “Будь лидером!”.
А та, после которой вы в понедельник утром
не нервничаете перед совещанием,
а — знаете:
“Я готов. У меня есть ход”».
Эта книга — для руководителей всех уровней, уставших от абстракций,
для HR-специалистов, которые хотят давать не шаблоны, а решения,
для новых менеджеров, которым впервые пришлось управлять людьми старше себя,
и для всех, кто понял:
команда мечты — не та, где все идеальны.
А та, где каждый — на своём месте.
Даже самый “сложный”
