Вы когда-нибудь выходили с совещания — и чувствовали:
«Всё обсудили. Ничего не решили. И устали, как будто бегали марафон»?
Или смотрели на сотрудника — и думали:
«Он хороший специалист. Но почему каждый раз — конфликт?»
Или ловили себя на мысли:
«Я не управляю. Я — гаситель пожаров. С утра до ночи».
Эта книга — не про “как должно быть”.
Она про «как есть — и что можно сделать прямо сейчас».
Владимир Номоконов — не бизнес-тренер из башни из слоновой кости.
Он — практик, который 15 лет руководил реальной командой в реальной российской компании:
→ с бюджетами, которые “сократили вчера”,
→ с сотрудниками, которые “не горят”, но и не уходят,
→ с совладельцами, которые “хотят роста”, но “не готовы вкладываться”,
→ и с собой — человеком, который тоже устаёт, ошибается и хочет сохранить себя — и команду.
🔹 В книге — 50 ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь каждую неделю:
→ «Сотрудник постоянно нарушает дедлайны — но результат хороший. Что делать?»
→ «Команда молчит на встречах. Все “согласны”. Но потом — саботаж».
→ «Пришёл новый ТОП — и начал “оптимизацию”. Как не потерять лучших?»
→ «Вы выгораете. Но признаться — стыдно. Кто же тогда держит всё?»
🔹 Каждое решение — не теория, а алгоритм из жизни:
→ что сказать в этот момент,
→ как задать вопрос — чтобы услышать правду,
→ когда не вмешиваться — и дать ситуации “созреть”,
→ и когда — взять на себя всю ответственность, даже если “не моя вина”.
📖 256 страниц — плотная бумага, чёткий шрифт, поля для заметок.
Нет графиков «эффективности». Есть — человеческие диалоги, ошибки, выводы, победы, за которые не стыдно.
✨ Для кого эта книга?
— Для руководителей среднего звена — тех, кто держит мост между собственником и командой.
— Для владельцев малого бизнеса — которые устали быть “и директором, и бухгалтером, и психологом”.
— Для наставников и HR — кто хочет говорить с управленцами на одном языке.
— Для тех, кто уже прочитал десяток книг — но так и не нашёл ответа на вопрос: «Как быть человеком — и при этом не утонуть?»
📌 P.S. Один читатель написал: «Прочитал главу про “когда увольнять хорошего сотрудника”. Позвонил ему на следующий день — не увольнять, а поговорить. Мы нашли третье решение. Спасибо за смелость — быть честным».
